ANÁLISIS, DISEÑO, CONTRATACIÓN, MONTAJE Y PUESTA EN MARCHA DE UNA ACTUALIZACIÓN TECNOLÓGICA DEL ÁREA DE BLANQUEO DE LAS REFINERÍAS FÍSICAS EN SEVILLA FOODS, PLANTA BOGOTÁ –COLOMBIA

Autor del Proyecto: Federman Meriño Hernández

Alumno Executive Master Project Management (MDAP): Calificación obtenida en el Master: 100/100


Resumen ejecutivo del proyecto: “ANÁLISIS, DISEÑO, CONTRATACIÓN, MONTAJE Y PUESTA EN MARCHA DE UNA ACTUALIZACIÓN TECNOLÓGICA DEL ÁREA DE BLANQUEO DE LAS REFINERÍAS FÍSICAS EN SEVILLA FOODS, PLANTA BOGOTÁ –COLOMBIA”


Introducción al Proyecto


Este tipo de proyectos, han sido una constante en mi vida, en los cuales he cumplido funciones de distintos los roles de los que recomienda la metodología, y en los cuales he visto la poca metodología que se aplica.

Razón por la cual la insatisfacción general de los interesados es alta, dado los procesos de definición y negociación de alcance, son nulos, por lo que cada stakeholder termina con el imaginario de un alcance, el cual no es alcanzado.

Es por esto que el desarrollo de las actividades que se aplican en el presente trabajo, es una ejemplificación de una metodología de mejores prácticas en gerencia de proyectos, que se encuentra extendida a nivel mundial. Siendo esto los conocimientos adquiridos en el Master y representados en este entregable.


Descripción del Proyecto


  • Tipo de Proyecto: Infraestructura.
  • Subtipo: Actualización tecnológica.
  • Localización: Planta Bogotá.
  • Area: Manufactura.
  • Planta Bogotá. Refinerías.
  • Blanqueo. Justificación de proyecto: Incumplimiento en Normas.
  • Retorno esperado: Continuidad del negocio.
  • Trabajos a realizar: Ingeniería, contratación y Montaje.
  • Cliente: Coordinación de producción. Patrocinador: Vicepresidencia de Manufactura.

Objetivo del proyecto


  • Eliminar polución en el sistema motriz del transporte de tierras.
  • Eliminar suciedad por fugas en sistemas.
  • Minimizar reprocesos por errores de operación.
  • Disminuir la limitación de planta por recursos compartidos.
  • Eliminar averías frecuentes que impactan en el OEE.

Tiempo del proyecto


Fecha de inicio: 01/06/2017
Fecha Final: 29/12/2018

Duración: 19 meses.


Fases del proyecto y Presupuesto


  • Análisis de situación inicial $ 50.000 USD
  • Diseño de ingeniería $ 90.000 USD Contratación de sistemas $ 20.000 USD
  • Montaje de sistemas $ 650.000 USD
  • Puesta en Marcha $ 100.000 USD
  • Subtotal $ 910.000 USD
  • Reserva de contingencia $ 50.000 USD
  • Reserva de gestión $ 40.000 USD
  • Total $ 1.000.000 USD

Las fases se definen de la siguiente forma


  • Analisis de situación inicial: Análisis del personal experto en cada área (mantenimiento y producción), que incluye levantamiento y descripción del proceso y estado de equipos actuales, instrumentación instalada vs instrumentación deseada.
  • Diseño de Ingeniería: Diseño de proceso y selección de maquinaria e instrumentación que conlleven al mejoramiento de las actividades en el área de blanqueo según los requisitos avalados.
  • Contratación: Proceso administrativo de contratación de las actividades a realizar, además de una evaluación y verificación de proponentes.
  • Montaje: Actividades de fabricación y montaje en planta de los sistemas diseñados y contratados.
  • Puesta en Marcha: Actividades de entrenamiento y entrada de operación de las modificaciones realizadas al área de blanqueo