Conflictos en Proyectos
Consultoría

Solucionar los conflictos en proyectos, con eficacia, y a tiempo


Lo primero que hay que aceptar es que los conflictos en proyectos son inevitables. Los conflictos forman parte de la naturaleza del proyecto.


En los proyectos siempre surgen conflictos:

Verás, ….si estás dentro de un proyecto:

  • que no tiene conflictos,
  • donde todo funciona perfectamente,
  • donde todo el mundo se lleva de maravilla,
  • donde todo se desarrolla según lo planificado,
  • donde el cliente del proyecto te abraza y te felicita diariamente,
  • donde eres un director de proyecto despreocupado y confiado.

Entonces, no tardará mucho en sonar el despertador. Estas soñando, levántate y vete a la ducha. La realidad del proyecto comienza. Así son las cosas.

Los proyectos son muy complejos.

Por eso dirigir proyectos es tan divertido y tan apasionante y, además, nos pagan por ello. ¿Qué más se puede pedir?.

Eso sí, no te confunda. El peor project manager posible es el que no sabe quien es.

Para que sea tan divertido y tan apasionante tienes que ser un director de proyecto muy bien formado y seguro de ti mismo. En caso contrario vas a sufrir y, además, mucho.

El que avisa no es traidor.

Los proyectos te someten a grandes niveles de estres:

No olvides que los proyectos se desarrollan:

  • en un tiempo determinado,
  • con unos objetivos específicos
  • y con un presupuesto determinado.

La conjunción de estos tres elementos limitantes, tiempo, presupuesto y objetivo, pueden colocarnos ante la tormenta perfecta del estrés.

Pero si lo sabemos manejar, simplemente, nos encontramos ante un nuevo proyecto, o lo que es lo mismo, ante un nuevo reto apasionante y divertido.

El proyecto es un viaje y el viaje depende de la habilidad del capitán del barco y, mira por donde, el capitán del barco eres tú. No te digo más.

La comunicación es vital en el proyecto.

Porque cuando descuidamos la comunicación los conflictos están garantizados. Además, los conflictos se solucionan, al menos en una gran parte, a través de una buena comunicación.

Para terminar el análisis de esta clave os diré que para los Project manager profesionales los conflictos no son, ni buenos, ni malos,  simplemente son algo inevitable e inherente al proyecto. Por tanto, tenemos que afrontarlos con tranquilidad, confianza y con naturalidad.

Es más, te diré que para ser un buen director de proyectos debes ver los conflictos como puntos de partida para establecer mejoras, tanto en el proyecto en el que se presentan, como mejoras generales en tu trayectoria profesional futura. Porque, los conflictos se deben convertir en lecciones aprendidas que nos servirán para proyectos futuros.

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