alcance del proyecto
Consultoría

Alcance del Proyecto – pmbok v6 área de conocimiento


Como vemos en la tabla el pmbok v6 dedica un área de conocimiento al alcance del proyecto.


El pmbok dedica un área de conocimiento al alcance del proyecto.

El pmbok v6 nos ofrece cuatro procesos de dirección de proyectos en el área de planificación del proyecto:

  • proceso de planificar la gestión del alcance del proyecto,
  • proceso recopilar requisitos del proyecto,
  • proceso de definir el alcance del proyecto
  • proceso de crear la edt del proyecto.

Luegom el pmbok nos ofrece dos procesos de dirección de proyectos más, en el área de supervisión y control:

  • proceso validar el alcance del proyecto,
  • proceso controlar el alcance del proyecto.

¿Por qué tenemos procesos relacionados con el alcance del proyecto en planificación y en ejecución?.

Porque en planificación definimos el alcance del proyecto, es decir, definimos los trabajos que son necesarios para conseguir ese alcance, ese objetivo que vamos a conseguir con la realización del proyecto. De esto deducimos que el alcance del proyecto es la razón de ser del proyecto, aquello que lo justifica.

Luego, en ejecución del proyecto, es decir, cuando estamos realizando los trabajos anteriormente planificados, tenemos que validar:

  • que el alcance definido inicialmente sigue siendo válido,
  • que el alcance del proyecto se está consiguiendo con los trabajos que se están ejecutando.

Más adelante, en otros post, analizaremos esta tabla con los 49 procesos del pmbok 6 con total detalle, proceso a proceso. Cuando lo hagamos, veremos que en los proyectos lo primero que se debe hacer es realizar el acta de constitución del proyecto.

Es así, porque en el acta de constitución del proyecto, se plasma una primera valoración del alcance que luego será definido, con más detalle, en la planificación del proyecto. Pero desde el principio, el alcance del proyecto, debe ser una de las mayores preocupaciones del gerente del proyecto.

Desde los primeros pasos del proyecto, los directores de proyecto, debemos establecer los sistemas, los mecanismos y, muy importante, debemos tener la actitud personal necesaria, para conseguir identificar el alcance de nuestros proyectos de la manera más nítida y rápida posible.

Porque, no lo olvidemos, la actitud del Project manager es la clave de su éxito y, por lo tanto, la clave del éxito de los proyectos que dirige.

 

 

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